（一）、创新人才管理机制，加强对人才工作的协调指导。
1、强化人才工作的组织领导。
为加强企业人才工作领导力度，集团成立了以集团董事长为组长的人才工作领导小组，分管副总为副组长，各车间部门负责人为成员，重点研究人才工作重大问题，探索建立企业领导联系优秀人才制度。
2、落实人才工作考核责任制。
为抓好人才工作目标责任制有关工作的落实，集团结合实际，对中层副职以上管理人员实行年度述职测评，实施评聘分开，认真进行考核评比，完善了竞争性岗位人才工作目标考核体系。
（二）、创新人才培养机制，推进人才资源能力建设。
1、加强党政人才选拔培养。
根据党政人才的不同岗位特点，有针对性地加强党政人才培训教育，多次组织管理培训和计算机基础知识培训。年底，以中层干部聘任为契机，调整充实优秀年轻基层班子成员，切实加强对后备干部跟踪考察和严格管理。
2、优化人才发展环境。
为进一步提升企业干部职工的工作积极性和归属感，稳定专业技术和专业技能人才队伍，打造学习型团队，为企业发展和职工个人发展提供机制保障，集团专门出台《关于优化人才发展环境的规定》，为干部职工营造有利于人才成长和发挥作用的制度环境，构建有利于人才脱颖而出施展才能的机制，给人才提供更广阔的职业发展空间。不断创新人才激励机制，对取得专业技术职务资格证书和高技能职业资格等级证书的职工，企业将按证书等级给予一定奖励，鼓励员工积极进取、努力学习，不断向更高层次发展。
