创新人才使用机制，为人才发挥作用提供舞台。
1、构筑人才成长和发展的平台，建立员工成长通道。
为了发现人才，用好人才，各车间部门建立后备人才培养计划，重视人才梯队建设，建立部门主要负责人联系培养制度，真正实现人才成长道路的畅通，为企业快速发展扩张奠定人才保障。
2、用好用活人才。
把充分发挥各类人才的作用作为人才工作的根本任务，围绕用好用活人才来培养人才，积极为各类人才干事创业和实现价值提供机会和条件，发现并留住企业最优秀的人才。
3、完善人才激励措施。
进一步实施“两个创新”激励常态化机制，激励各类人才积极投身于企业的管理创新、技术创新活动，开动脑筋，发挥聪明才智，为企业挖潜增效想好办法，出金点子，为企业的稳定较快发展做出应有的贡献。
